El problema que puede causar la llegada de una nueva persona y en el miembro, y sobre todo - a un puesto directivo. En este caso, puede estar en conflicto dos culturas corporativas. Usted puede combatir esta explicando novato no sólo formal, sino también reglas informales de comportamiento en la sociedad, la violación de la que puede interferir con su interacción exitosa con sus colegas. Otros miembros del personal pueden conciliarse con una nueva persona a través de la organización de un proyecto conjunto, donde todo el mundo tiene la experiencia de cooperación.
Una situación de conflicto puede surgir cuando designen a mejorar empleado ordinario. Esto puede causar celos y hostilidad por parte de los de sus colegas que no fueron marcados liderazgo. En este caso, el sistema puede funcionar movilidad horizontal dentro de la empresa. Por ejemplo, una persona que ha recibido una posición más alta, no puede llevar a su departamento, donde trabajó como un experto, y muy cerca, con los empleados que aún no se había formado una relación informal.
El origen del problema puede ser y los romances de oficina que son capaces de socavar incluso inicialmente colegas buenas relaciones. Para hacer frente a este tipo de manifestaciones de las relaciones personales es bastante difícil, pero en su mayor parte - y es imposible, en el caso de los trabajadores ordinarios. Sin embargo, la cabeza debe estar en todos los sentidos a prevenir estas prácticas entre superiores y subordinados. En la mayoría de los casos, una conversación con una explicación adecuada de la cabeza y la inconveniencia de tales relaciones para el estado normal del equipo puede ser suficiente.