Crea tu equipo en un clima positivo y mantenerla por ejemplo relación fluida, amable y respetuosa. No anime peaching y grovel. Compartir con los subordinados prometedores planes de desarrollo, no mantenerlos en la oscuridad, en la preparación de las decisiones importantes y saben el personal. Haga sus empleados asociados.
Muy importante para un equipo cohesionado motivación. Crear una estructura clara con la posibilidad de intercambiabilidad. Hable con cada uno de los empleados individualmente y explicar lo importante que es para resolver problemas comunes de su trabajo. Cualquier miembro del equipo debe sentirse responsable por la porción que se le imputa.
Que cada uno de su empleado tendrá derecho a un voto deliberativo, que tuvo la oportunidad de expresar sus puntos de vista cuando se habla de cuestiones de trabajo. Pasa reuniones de planificación común, donde todos juntos discutirán la implementación de sus planes. Si la unidad es, a los que dirige el equipo, éstas serán inmediatamente claro para tales discusiones, y van a responder no sólo a usted, sino también a sus colegas.
Tenga en otros autoestima y nunca Demostrar superioridad, no dominar, reprimir iniciativa. Usted siempre será capaz de expresarse de una manera diferente - cuando se quiere asumir la responsabilidad y tomar decisiones importantes. Administrador de tareas - para formular metas y objetivos claros que cada miembro del equipo, estaba claro qué se espera de él en un lugar de trabajo en particular. Cada empleado tiene derecho a los derechos y responsabilidades que les ayuden a llevar a cabo sus funciones de acuerdo con la descripción del trabajo. Los recién llegados deben ser la norma en el equipo.