Dando como tarea de trabajo de los empleados, sea específico y le invito a formular las metas y los resultados que espera de él. La comprensión de lo que se requiere, será capaz de saber exactamente cómo va a hacerlo y que no tenga que simular el tiempo, sin saber qué agarrar y cómo llevar a cabo la tarea.
Puestos de trabajo que recibe el empleado deben tener resultados concretos que se pueden controlar fácilmente. Definir los criterios para su calidad y rendimiento eficiente. Especificar claramente el plazo para la tarea, sobre la base de la verdadera dificultad de la tarea y las capacidades de la artista. Su trabajo, como líder, para proporcionar a los empleados con todos los materiales y herramientas necesarias. Si es necesario, si es tarea importante y urgente, especifique por escrito y que se familiaricen con el empleado bajo la firma. Esto les ayudará a movilizar.
No se olvide de verificar esta solicitud dentro de los plazos que se reservan para esta tarea. Evaluar los resultados. Incluso si no es satisfactoria, traerlo a la atención de todos los demás empleados, dado el nivel de servicio que artista. Colectivo de evaluación, reconocimiento o amonestación - uno de los incentivos más importantes que se pueden utilizar en la gestión de personal.
Utilice para la motivación de los empleados no sólo castigos y recompensas, pero también incentivos, como la experiencia adquirida como resultado de las tareas de producción, confiar en el director y el personal en caso de éxito de su aplicación. Motivación adecuada le permitirá hacer cualquier empleado para trabajar con eficacia y conciencia.