La forma más común de la adaptación de un nuevo empleado - para él encontrar un mentor, quien explicará el orden de la programación y la ubicación de las oficinas y terminando con las complejidades de los deberes y derecho corporativo. Las autoridades responsables de la adicción elige recién llegado entre los profesionales experimentados. Tal un mentor a menudo entiende características de trabajo, conoce los errores y dificultades típicas principiantes. Incluso puede ser el jefe del Ejecutivo o su delegado. Con la ayuda de un mentor es más fácil cumplir con los colegas y sentirse parte del equipo. Considerable importancia es el hecho de que siempre hay una persona que puede hacer una pregunta urgente. Sin embargo, la información de un mentor puede ser a veces subjetiva y unilateral. Además, se puede entrar demasiado en el papel de "maestro de vida." ¿Qué pasa si el mentor y el novato convergen personajes? Así que siempre tenga en cuenta el "factor humano".
Recientemente, la moda es una especie de familiaridad de trabajo, que se puede llamar un seminario de introducción, la ocupación de bienvenida, etc. La conclusión es que - una vez que todos los empleados que consiguió recientemente introducido en el ritmo de las cosas en especialmente diseñados para todos los programas. Así que los empleados obtienen una visión holística de la organización en la que comenzaron a trabajar. Sin embargo, los principiantes no muy seguros no pueden establecerse en el proceso de preparación de toda la importancia que tiene para ellos las preguntas. Además, común a todas las clases y sin juicio alguno subjetiva y orientación personal puede ser aburrida, pretenciosa, superficial o sobrecarga de información.
Algunas empresas han desarrollado varias etapas de formación con una prueba final. Por lo tanto el principiante la oportunidad de adquirir conocimientos adicionales en la especialidad o campos relacionados, pero su experiencia previa se valora en este caso es extremadamente raro. Además de la formación en paralelo con el nuevo empleado se separa del equipo en el comienzo de su actividad en la empresa.
Por lo general, las organizaciones utilizan varias opciones para la introducción de un nuevo empleado en la oficina. Gerentes de recursos humanos creen que la adaptación del empleado - un proceso de múltiples facetas, y "run" se produce antes de la llegada del hombre nuevo en el estado. Es recomendable prepararse para su trabajo, hacer un plan de entrar en la oficina, recoger "carpeta de un nuevo empleado," identificar un mentor. El primer día de los trámites que se celebrará, sesiones informativas, la familiaridad con el equipo de trabajo y, posiblemente, el llamado Welcome-entrenamiento. A continuación, iniciar la fase de recopilación y análisis de información: empleado aprende todas sus responsabilidades y funciones de cada miembro del equipo. Después de algún tiempo, cuando sea necesario, se realice un ajuste. Una vez que se pone de manifiesto si el empleado sufrió libertad condicional.
Por supuesto, hay organizaciones donde los recién llegados tienen que ir de inmediato a todos los suyos. En este caso, es necesario no sólo para mirar de cerca y escuchar con atención, pero no dudó en pedir supervisor y colegas preguntas. Si abre oferta de información, que pronto entrará en el curso de las cosas, a establecer una relación con el equipo y será capaz de subir la escalera, fue en este período sentó las bases de su éxito futuro.