Después de este "calentamiento" ir a lo que es propietaria de la empresa. ¿Tiene una propiedad? Si la empresa dueña de la propiedad, anote su valor, aunque sea aproximada. ¿En qué estado está? Si es necesario para el área de arrendamiento, bloquee los términos del contrato.
Indique si alguno de los otros activos de la empresa: la técnica y su estado. Introduzca el precio, y si es válido contrato de crédito o arrendamiento, describir los parámetros del acuerdo. Especifique que cada uno de estos activos se prevé la firma. Por ejemplo, el coche reduce el tiempo de entrega, un cargador mecánico - transporte el tiempo de inactividad.
Haga una lista de los contratos existentes y verificar sus partes más importantes. No te olvides de los socios clave y la fecha en que se aplican los acuerdos firmados. Inserte la lista y habla, y hace sugerencias para ellos. También es un activo que puede proporcionar una rentabilidad en el futuro cercano.
Describir los progresos realizados hasta la fecha. Ellos pueden ser muy diferentes: los proyectos terminados, métodos exitosos de promoción, nuevos productos y ventas. Aquí es posible y repitió mencionar algunos de los contratos que se consideran los más importantes, socios importantes. Inserte aquí todos los números de negocio: la capacidad de producción, porcentaje de carga, la producción anual en términos físicos y monetarios, cuota de mercado, el margen de beneficio.
Además de las cifras de la vida real, todavía hay algo que se puede llamar el "espíritu" de la empresa, su filosofía. Especifique, para los que hay una empresa, cuáles son sus objetivos. ¿Para quién y con qué propósito funciona? ¿Cuál es su misión en relación con los consumidores? A veces, los activos intangibles no menos importantes que las que se puede tocar son.
Si usted está buscando maneras de optimizar, anotar los puntos fuertes y débiles de la empresa. Analizar las oportunidades y amenazas existentes. Y también marcará el camino a seguir. ¿Cuáles deben ser los objetivos a largo plazo, sobre la base de todo lo anterior? Si usted hace las conclusiones correctas, usted puede elegir el curso de acción correcto.