Verifique que los criterios seleccionados. Si la característica no está clara o demasiado amplio, entonces debería ser dividido en varios parámetros. Por ejemplo, el concepto de "responsabilidad" puede incluir objetivos de desempeño cualitativos, sin retrasos o ejecución de pedidos a tiempo. Como explicar claramente todas las características, por lo que no levanta preguntas por parte de los empleados.
Tenga en cuenta los criterios seleccionados y eliminar el menos importante en función de la información que podemos obtener en el empleado. Características similares mejor grupo, pero no se combinan ellos. Votación final y ajustar los parámetros dentro de su escala de calificación. No ponga demasiado demandas excesivas, porque lo más importante - la objetividad.
Valorar el trabajo sobre los indicadores seleccionados y mostrar la calificación media final. Declarar evaluaciones provisionales, ya que pueden dar al empleado la oportunidad de mejorar su rendimiento. Carga de datos de documentos de las responsabilidades del gerente de Recursos Humanos. No escondas la evaluación expuesta, hacer un ranking gráfico.
Llevar a cabo una encuesta sobre la base de las formas de llenar dará a los propios trabajadores. El cuestionario se debe permitir que el empleado de auto-evaluar su trabajo, y para confirmar los puntos de calificación, hacer un punto para las notas. Para que pueda obtener los datos y la imagen más fiables, lo más cerca posible a la realidad.
Sobre la base de los datos, cuestionarios y observaciones proceden a la evaluación final. Editar los cambios, resalte posibles errores y hacer conclusiones basadas en la forma resultante.