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Secretos de la gestión de personas

Secretos de la gestión de personas
 Cada gerente quiere obtener el mayor beneficio de la obra de sus empresas, organizaciones. Pero no todo el mundo tiene éxito en ello. ¿Cuáles son los principales secretos de un liderazgo fuerte?  

¿Quieres buenas relaciones con los subordinados - siguientes conocida regla: tratar a los demás como nos gustaría que te traten. Si el gerente le posicionarse como un socio y no como un jefe, sin duda añade credibilidad a la misma.

Nota: Los subordinados líder respetado que conoce los entresijos de sus actividades colectivas. Es decir, la competencia de la cabeza, mayor es su credibilidad.

No te olvides de crear un ambiente de trabajo cómodo para todos los miembros del equipo - esta es una de las condiciones importantes de la confianza al liderazgo.

A veces es necesario informar al jefe del equipo no es información muy agradable. Si lo hace abiertamente, sin ocultar sus intenciones, y su tono será entonces amable, sin duda a mitigar la impresión negativa de lo que se dijo. Pero si alguien empieza mientras usted se opone vigorosamente, y luego ir a la disputa no es necesario - es necesario escuchar y colegas de la oposición de mente.

No permita que un equipo de los llamados mobbing - bajo esta palabra engañosa implica elemental "novatadas". Hay categorías de empleados que están particularmente expuestos a acoso laboral - un novato, los pensionistas, los empleados que han planteado recientemente en el servicio, así como los empleados, una fuerte disminución en el servicio, así como los que tienen una educación superior o habilidades que otros. Todos ellos deben ser apoyados y supervisados ​​de cerca para que no sean objeto de ataques injustos.

En cada equipo hay muy empleados "difíciles". Estas son personas que siempre y en todo insatisfechos, pueden crear, literalmente, un escándalo de la nada. Darles tanta atención, tratar de establecer una relación de confianza con ellos, tratar de canalizar su energía en la dirección correcta.

Sucede que hay conflictos entre los empleados sobre la base de las relaciones hostiles personales. El gerente debe en lo posible para organizar el trabajo de las partes en conflicto para que al menos por el momento, que no se solapen en el desempeño de todos los días, por ejemplo, el mismo trabajo.

Otro "hierro" regla: nunca regañar empleado frente a otros empleados, tratar de hacerlo solo.

Recuerde, una de las cualidades más importantes de un gerente experto - cortesía común.

Etiquetas: la gestión, la gente, la actitud, la cabeza del secreto, mobbing

 
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