La guerra en la oficina. Qué hacer?

 El tipo más común de los conflictos internos en la oficina es el mobbing, en otras palabras - grupo de empleados de una persona cebo. Las razones son variadas: la envidia, el líder animosidad personal, o porque una persona parece psicológicamente más débil que otros. La especificidad es la misma: el número total de empleados elegido uno, que combina todos negativos. En este caso, no es necesario responder agresivamente - si el grupo, que tiene una presión sobre usted, no tiene un líder claro, no reaccionar a los ataques, y cuando la oportunidad para describir la situación de la gestión. Trate de dar a sus palabras un color que interfiere con los procesos internos de flujo de trabajo. Si el grupo tiene un líder claro, hablar con él en persona en los colores suaves y averiguar las causas del comportamiento. Trate de encontrar un compromiso razonable.

Al abrir la agresión por parte de una receta empleado sigue siendo el mismo: no reaccionan de la misma manera, ¿cuál es el impacto, y adecuada con una voz tranquila para hacer comentarios, señalando a su incompetencia. Su asistente principal en esto - la audiencia. Como regla general, "aplastar" probarlo en seres humanos, y después de unos cuantos intentos fallidos hostiles tu colega te dejarán en paz.

También son frecuentes los casos de chantaje abierto. Estos casos proporcionan más fácil, no la difusión de sus homólogos en la vida personal y no hayan dado motivo para la envidia. En caso si usted es víctima de un chantaje, ficha en la cinta u otro dispositivo de su diálogo en el que abiertamente amenazado. Demostrar registro y explicar que la acción pública en el almacén para el infractor por el tribunal, cuya decisión no es claramente en su favor.

También puede encontrar "lobos con piel de cordero." Estas son personas que se meten en su confianza y luego robar sus ideas y hacerlos pasar como propios. Aquí no queda nada sino para dar toda la situación en el liderazgo de tenis. Muestre a sus desarrollos borradores que rodean la fecha de creación y explicar que la idea realmente es suya, y ya está listo para probarlo, proporcionando un conocimiento más profundo de la cuestión que el que le asigna su trabajo.