Si el equipo ya está ahí, entonces su tarea más fácil. Para comenzar con los derechos de voto, encontrar todos sus pros y sus contras. Y luego decidir lo que debía hacer. El hombre que resuelve problemas complejos, puede trabajar en las reivindicaciones de departamento. Y uno que magníficamente negocia, debe dedicarse a las ventas corporativas.
A continuación, supervisar el trabajo de cada empleado. Usted debe estar seguro de que él presentó a un cien por ciento. Asegúrese de escuchar a las conversaciones, asistir a reuniones de negocios. Tienes que aprender todos los errores para ayudarles a lo más rápidamente posible para arreglarlo.
Encontrar la motivación para cada esclavo. Alguien más interesado en el dinero, alguien buena palabra. Bueno, para algunos buen incentivo es la capacidad de hacer una carrera. Usted tiene que entender que es necesario para todos. Y, sobre esta base, para guiarlos.
Asegúrese de hacer un plan de ventas. Desarrollar, la empresa debe cada mes para aumentar las ventas. Instale el premio a los aumentos de rendimiento. Y asegúrese de desarrollar un sistema de multas para castigar a los que no trabajan.
Monitorear cada paso de sus subordinados. Usted necesita saber lo que están haciendo cada minuto. El departamento no debería funcionar por sí mismo. No piense que usted necesita para dar más libertad a los empleados. Entender todas las sutilezas y matices. No se olvide de alabar y criticar por el trabajo realizado. Tienes que vivir tu equipo, sabe todo sobre él.
Departamento de ventas debe siempre avanzar. Es el negocio de la ley. ¿Quién no se desarrolla, el degradado. Siendo un largo tiempo en una posición estable imposible. Así que trate de cobrar subordinado al progreso eterno. Si usted lo consigue, usted será un excelente líder.