Con base en el análisis, lo que tienes que hacer algunas conclusiones y tratar de corregir las debilidades relativas a la organización del trabajo. Comience con los problemas más graves. Por ejemplo, usted puede encontrar que en la cadena de servicio al cliente es incompleto especialista. Su función podría tomar el resto del personal, y esto tiene un efecto directo en el rendimiento. Trate de encontrar un especialista apropiado.
Se encuentra a menudo la situación inversa: demasiado Estado "hinchado" sólo reduce el rendimiento. Trate de redistribuir las responsabilidades entre los subordinados y despedir a la gente realmente innecesario.
Para un trabajo más coordinado de todo el equipo, tratar de crear tantos sistemas y herramientas que serán uniforme y universal para todo el personal. Unificar los requisitos de organización, claramente enumerar la cadena de mando y la rendición de cuentas, crear bases de datos disponibles para cada empleado. Como resultado, el experto no pasar demasiado tiempo en las preguntas colegas podrán informar claramente sobre la gestión de los conflictos existentes, para encontrar rápidamente los datos requeridos. Herramientas adecuadas y racionales - uno de los factores clave de rendimiento.
Obtener un equipo para trabajar en el resultado. Para ello, es necesario, en primer lugar, para articular el objetivo final. No cargue demasiado de información personal, reuniones, discusiones. Ponga antes de que los trabajadores un plan definido y proporcionar todos los recursos necesarios para su implementación.
Los incentivos materiales - uno de los métodos más eficaces para aumentar la eficiencia. Puede introducir varios esquemas, empujando el empleado con la optimización de su propio trabajo. Esto puede ser un sistema progresivo de pago, bonos, primas, así como la dependencia de la cuota del plan.